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木雕創業預測

木雕經營不同于普通生意,不需投入太多人力和精力,無油煙,不耗神,無吆喝,輕松、高雅而又樂趣,除了木雕質量和品牌聲譽,關鍵就在門店。但對于傳統經營而言,一個好的市口就意味著 50% 已邁入成功。介于部分城區的商鋪價格過高,且難尋覓到合適的市口,再加上創業資金非常有限,使得創業進程變得緩慢而又曲折,基于上述原因,根據巨人雕塑實踐得出的經驗,我們向經濟條件有限的木雕經銷商提供了三套可行性解決方案。

大多數企業所通篇大談的營銷創收、時刻宣揚閃電致富有著本質的區別,巨人雕塑認為,要增加收入,首先要考慮如何才能節約成本,依目前發展趨勢而言,商鋪租金平均已占到了經營總支出的 70% 以上,想方設法的實現租金最小化,就意味著降低了經營成本和運營風險,大幅度的增加了經營收益,讓真正勞動者獲得了更多理應的回報。

巨人雕塑解決方案一、合作租鋪式木雕銷售

努力尋找具有同樣門面需求的經營者,一般以熟識友人居多,與其合作租鋪,房租及水電等雜費共同分擔,此舉能有效的降低房租成本,多元化的商品經營,又帶動了更多的客流量。

巨人雕塑解決方案二、專職供應木雕

此舉是在方案二基礎上的延伸,木雕經銷商以同樣的方式聯絡數家甚至更多的門店,展開同盟式合作,其中需要重點關注目前已大量出現的經營難以維持的加盟店。由木雕經銷商提供貨品入駐門店,如果雙方互信,甚至不必安排專業銷售人員,直接由店主代為銷售,木雕經銷商負責貨源供應,隨著木雕的生意興隆,店主往往會提出自營的要求。店主與木雕經銷商,雙方本著合作的態度,利潤分成,攜手雙贏,此舉可節約 90% 以上的投資,根據以往經驗,一般飽受房租壓力且經營不善的小店都非常樂意此舉。

巨人雕塑解決方案三、柜臺式木雕銷售

可以在市口良好,有一定消費能力的地段,選擇經營狀況一般或難以維持的店面,通過與店主耐心細致的溝通,達成合作共識。由店主分割鋪面,并向木雕經營者租借小塊經營場地,利潤分成方式主要有兩種,店主享受木雕經營額分成,或店主享受小塊場地租金,此舉即可減輕創業者的房租負擔,店主又可獲額外的經營利潤,間接的減少了固定成本的支出,此方案屬木雕經銷商和店主雙方都得利的合作方式。

巨人雕塑解決方案四、獨立式木雕專營

巨人雕塑建議有能力的經銷商應獨立租借商鋪經營。在經營中應向著多元化經營的方向努力,既采取木雕產品同時經營的方針。木雕的客戶涉及面更廣,除一般門店上的零售及小批量客戶外還潛在著大量的大批量加工定做客戶。此方案為有一定經濟實力的投資者的最佳創業方案。

木雕專賣店收益分析公式

以數十個品種的木雕產品為主營項目,配以千余品種的宣傳圖冊和網站支持,單件價格由數十元至數百元不等,超千元的木雕無需壓貨,可讓顧客預付一定押金后再向巨人雕塑訂購,建議 12 小時連續經營。

第一、月均收益部分:

1 、日均經營銷售額: a 元 / 天;

2 、雜項贏利:例如維修、更新等不計。

以毛利率 50%-300% 計算:

月均毛利潤 (H) 合計: B = A × 30 天×( 50%-300% )

備注:毛利率 50% ,意味著進價 100 元的商品以 150 元銷售,毛利潤 50 元;

毛利率 300% ,意味著進價 100 元的商品以 400 元銷售,毛利潤 300 元。

第二、 月均支出部分:

1 、 房租: b 元 / 月;

2 、 店員工資: c 元 / 月 (一般至多 1 名店員);

3 、 水電稅等雜費: d 元 / 月

4 、 雜項開銷: e 元 / 月

月均支出 (F) 合計: F =b+c+d+e

第三、月均凈利部分:

月均凈利 (G) =月均毛利潤 (H) -月均支出 (F)

第四、年度凈利合計:

木雕小本創業項目年度凈利 (I)= 月均凈利潤 (G) × 12 月

對與電子商務類的贏利分析,只需除去“月支出部分”,上網費用取而代之。巨人雕塑始終鼓勵網絡與傳統的復合型發展,在不需更多投入的基礎上,開拓銷售市場,為自己帶來更多的利潤收獲。

 

——巨人雕塑

 ◎木雕刻知識
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·常用木材特性:為什么有些木雕產品會開裂?
 ◎工藝專區
·屏風品種:屏風分插屏、立屏、掛屏等
·屏風的由來:傳統工藝領域里的一枝奇葩
·木雕屏風:古人對木雕屏風情有獨鐘
·木雕佛像:木雕佛像開裂將如何修補
·黃楊木雕:精巧的黃楊木雕掛件
 ◎專業定制各類工藝木雕系列
·木雕價格:是什么因素決定了木雕的價格
·合作方法:如何定制木雕及付款方式
·出樣規則:木雕出樣的操作流程及行業規則
·生產周期:木雕定做的生產周期是否可以最 大程度的縮減
 ◎木雕經銷商專區
·擇業向導:顧客為什么要選擇木雕
·市場分析:價值取勝,木雕以其精湛的
·創業預測:創業有風險,投資需謹慎
·聰明選擇:如何選擇合適的供應商
·選址秘籍:好的店鋪,成功的開始
·價格設定:沒有最低價格,只有更高的性價比
·創業原則:并非所有人都適合創業
·營運準則:訂貨結算流程
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